ESTRATEGIAS ORGANIZACIONAL EN UNA EMPRESA DENTRO DEL ENTORNO GLOBAL- CASO BIMBO. Ventaja competitiva de tener una estrategia de integración vertical para Bimbo Ecuador están altamente demostradas. Según los estudios realizados, la integración vertical ha sido exitosa muchos sectores de las industrias, ya que permite controlar toda la cadena de producción y entregar un producto final de calidad consistente.

 

 

CASO BIMBO

En el caso de Bimbo Ecuador, una empresa líder en la industria de alimentos y panificación en país, se puede realizar un análisis de las estrategias de comprar, construir o formar alianzas para lograr el crecimiento objetivo durante los próximos años. En este análisis, se recomendará optar por la integración vertical como de obtener ventaja competitiva.  

La estrategia vertical es una estrategia de integración empresarial que implica la expansión de una empresa dentro de su propia cadena de suministro. Esta integración puede ser hacia atrás o hacia adelante ​(Rodero, 2019)​. 

La opción de "comprar" implica adquirir otras empresas que complementen las capacidades existentes o brinden acceso a nuevos mercados. En el caso específico de Bimbo Ecuador, podría considerarse la adquisición de empresas locales más pequeñas que produzcan alimentos o productos relacionados. Las adquisiciones se refieren al proceso por el cual una empresa compra otra empresa o activos específicos. Este proceso puede ser complejo y requiere de varios pasos ​(Rodero, 2019)​ 

Esta estrategia permitiría a Bimbo expandirse rápidamente en nuevos segmentos del mercado y aprovechar sinergias operativas. Sin embargo, es importante considerar los riesgos asociados con integración exitosa de las operaciones y culturas empresariales, así como los altos costos involucrados en las adquisiciones. 

 

La opción "construir" implica desarrollar internamente nuevas capacidades o productos para impulsar el crecimiento. En este sentido, Bimbo Ecuador puede invertir en investigación y desarrollo (I+) para desarrollar nuevos productos innovadores que satisfagan las demandas cambiantes del ecuatoriano. Además, podría considerarse la construcción o ampliación de plantas productivas para aumentar su capacidad y abastecer eficientemente a un mercado cada vez más exigente. Esta estrategia proporcionaría un mayor control sobre todas etapas del proceso y permitiría a la empresa mantener sus conocimientos especializados.  

Sin embargo, teniendo en cuenta la naturaleza altamente competitiva del sector agrario y panificador ecuatoriano, se recomienda optar por una estrategia basada en la "integración vertical La integración vertical implica expandirse hacia atrás (hacia proveedores) o hacia adelante (hacia distribuidores) dentro de la cadena de valor del negocio. 

La integración vertical hacia atrás es una estrategia empresarial en la que una empresa adquiere o se fusiona con otras empresas que están en etapas anteriores a la suya dentro de la cadena de suministro. Esto generalmente implica que una empresa compre proveedores o empresas de materias primas​ (Rodero, 2019)​. 

 

En este caso particular, Bimbo Ecuador puede optar por expandirse hacia atrás mediante inversiones actividades relacionadas con sus proveedores claves. Esto podría implicar adquirir empresas agrícolas locales que produzcan ingredientes clave utilizados en sus productos panificados, esta estrategia le daría mayor control sobre su cadena de suministro asegurando fuentes estables de materias primas de alta calidad además esto podrías incluso reducir costoso incrementando así su rentabilidad global. 

Según Rodero. J. A (2019) algunos beneficios de la integración vertical hacia atrás incluyen: 

Control de suministros: La empresa puede asegurar la disponibilidad de materias primas y componentes esenciales para su producción. 

Reducción de costos: Al eliminar intermediarios, la empresa puede reducir costos de producción y aumentar sus márgenes de beneficio. 

Mejora de la calidad: Teniendo control sobre la producción de insumos, la empresa puede mantener y mejorar la calidad de sus productos. 

Mayor coordinación: Una mejor coordinación con los proveedores puede resultar en una producción más eficiente y tiempos de entrega reducidos. 

Barrera de entrada: Puede dificultar la entrada de nuevos competidores al mercado​ (Rodero, 2019, pág. 286)​ 

Por otra parte, Bimbo también pudiera consideran expandirse hacia adelante mediante la adquisición de redes de distribución y restablecer alianzas estratégicas ser líderes en distribución y ventas al menor y mayor en el mercado ecuatoriano. Esta colaboración les permitirá a llegar a los consumidores finales y a diferente mercado evitando depender de tantos supermercados grandes y cadenas de tiendas. Según Rodero. J.A (2029) hay ventajas de la integración vertical hacia adelante, incluyendo las siguientes: 

• Mayor control sobre el canal de distribución 

• Reducción de costos de transporte y distribución 

• Mejora en la coordinación y sincronización de la cadena de suministro 

• Incremento en el valor percibido del producto final 

• Mayor capacidad para obtener información directa del mercado ​(Rodero, 2019, pág. 286)​ 

Creando esta relación se estabilizarían las ventas e incrementando el posicionamiento en el mercado local y en el término se diversificarían los canales de distribución. 

La integración vertical hacia adelante es una estrategia empresarial en la que una empresa busca adquirir o controlar las etapas posteriores a su cadena de producción. Esto puede incluir la distribución, el marketing o las ventas del producto final. El objetivo de esta estrategia es aumentar el control sobre la cadena de valor, mejorar la eficiencia y reducir los costos ​(Rodero, 2019)​. 

 

 Ventaja competitiva de tener una estrategia de integración vertical para Bimbo Ecuador están altamente demostradas. Según los estudios realizados, la integración vertical ha sido exitosa muchos sectores de las industrias, ya que permite controlar toda la cadena de producción y entregar un producto final de calidad consistente.  

Uno de los principales beneficios de la integración vertical es la mejora de la calidad de los productos o servicios ofrecidos. Al controlar todas las etapas de producción y asegurarse de que se cumplan los estándares de calidad en cada una de ellas, las empresas pueden garantizar que sus productos o servicios cumplan con las expectativas de los clientes. Esto puede resultar en una mayor satisfacción del cliente y una mayor fidelidad a la marca ​(Profinomics, 2023)​. 

Permite también mejorar costos, aumentar la efectividad nacional y satisfacer la demanda continua. La integración correcta permite a Bimbo utilizar sus recursos de manera más eficiente, mantener una mayor calidad en su 

producto y satisfacer las necesidades del mercado nacional de manera rápida efectiva.  

 

En resumen 

Se recomienda a Bimbo Ecuador adoptar una estrategia basada en la integración vertical para lograr su crecimiento objetivo durante los próximos cinco años. Este enfoque les permitirá utilizar recursos más eficientemente, mantener altos estándares de calidad e incrementar su agilidad al satisfacer las necesidades cambiantes del mercado ecuatoriano. 

 

 

Figura: Diagrama de Gantt. Propia

Ventaja competitiva – Estrategia vertical 

 

 Por: MBA. Lcdo. Dennys Moreira López

 https://www.facebook.com/denballmarketingdigital/

Referencias bibliográficas  

Profinomics. (29 de Agosto de 2023). Integración vertical: el método eficaz para aumentar la eficiencia empresarial y mejorar tus resultados. Obtenido de https://profinomics.com/integracion-vertical/ 

Rodero, J. (2019). Estrategia empresarial: del diagnóstico a la implantación. Ediciones de la U. https://doi.org/https://elibro.net/es/ereader/snhu/127126?page=281