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Rendimiento de la marca: Es importante medir el conocimiento de su marca a lo largo del tiempo para ver cómo sus esfuerzos de marketing afectan el reconocimiento de su marca.

 Rendimiento de la marca Este blog es sobre el rendimiento de la marca, pero ¿Qué es el rendimiento de la marca? el desempeño de la marca es el proceso de medir los resultados de los esfuerzos de marca. Mediante el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento, como las impresiones, el tráfico y la participación, y comparándolos con los objetivos de rendimiento de su marca, las empresas pueden determinar las fortalezas y debilidades de su marca. Es fácil medir el rendimiento de una campaña de marketing o de un vendedor; tienes métricas e informes que te muestran exactamente qué está pasando y cuándo. Pero cuando se trata de una marca, ¿cómo saber si es buena o no? Se suele desglosar el rendimiento de la marca en cuatro métricas clave:  conocimiento, familiaridad, consideración y promoción , y describimos cómo puede medirlas.   Métricas de rendimiento de la marca: Conciencia Familiaridad Consideración Abogacía   Métrica de desempeño de la...

¿Qué sucede cuando las marcas dejan de anunciarse? Estudios demuestran que efectivamente, las ventas disminuyeron para la mayoría de las marcas que dejaron de anunciarse, y la disminución se volvió más común y de mayor magnitud a medida que las marcas pasaban más tiempo sin publicidad.

  Encuentros subconscientes: cómo la exposición de la marca afecta sus elecciones Los productos con marcas visibles están en todas partes; muchas veces ni siquiera los notamos. Pero, ¿Cuánto afectan esas exposiciones desapercibidas a las elecciones de marca? Bastante, según un nuevo estudio del Journal of Consumer Research. "Por ejemplo, en una mañana cualquiera, uno podría pasar a varias personas con café Starbucks en la mano. ¿Afectará esta exposición repetida la decisión de un observador de seleccionar café Starbucks si se le da a elegir entre marcas de café? Demostramos que la respuesta es sí, y que la exposición repetida a una marca conducirá a una mayor probabilidad de seleccionar esa marca", escriben los autores. En el primer estudio, los participantes del estudio de pregrado vieron fotos de personas que realizaban actividades cotidianas, como esperar el autobús. La mayoría de los participantes no eran conscientes de la presencia de la marca. Cuantas más imágenes de Da...

8 pasos para liderar el cambio en tu organización

8 pasos para liderar el cambio en tu organización El ensayo de John P. Kotter titulado "Liderando el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación" es una guía esencial para entender cómo implementar cambios exitosos en las organizaciones. A continuación, se detallan los puntos clave del texto: Contexto del Cambio Experiencia Práctica: Kotter ha observado más de 100 empresas que intentaron transformarse en competidores más fuertes, abordando iniciativas como gestión de calidad total y cambio cultural. Resultados Variables: Algunos esfuerzos han sido exitosos, mientras que otros han fracasado. La mayoría se sitúa en un punto intermedio, a menudo con resultados insatisfactorios. Lecciones Aprendidas 1. Fases del Cambio: El proceso de cambio debe seguir una serie de fases que requieren tiempo. Saltarse pasos puede dar una falsa sensación de rapidez y no lleva a resultados satisfactorios. 2. Errores Críticos: Cometer errores en cualquier fase del proceso puede ser devas...

CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DEL LÍDER CON PENSAMIENTO SISTEMÁTICO. El liderazgo con pensamiento sistemático es aplicable a una amplia gama de áreas, desde la gestión empresarial hasta la política pública y la resolución de problemas sociales

CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DEL LÍDER CON PENSAMIENTO SISTEMÁTICO   Pensamiento a nalítico . - El líder con pensamiento sistemático posee una mente analítica y aguda, capaz de descomponer problemas complejos en sus componentes más básicos y comprender las relaciones causales entre ellos.   Visión h olística . - Este tipo de líder no se enfoca en aspectos aislados, sino que tiene una visión holística de las situaciones, considerando las diferentes perspectivas y relaciones entre los elementos del sistema.   Pensamiento c reativo . - El líder con pensamiento sistemático no solo analiza problemas, sino que también es capaz de generar soluciones creativas e innovadoras que consideren las necesidades de todo el sistema. “ quien, en su rol de líder, se preocupa sobre todo por los resultados y las tareas” ​ (Bermejo j. C., 2012, pág. 18) ​ .   Habilidades de c omunicación e fectiva . - Este tipo de líder es capaz de comunicar de manera clara y concisa sus ideas y estr...